本文摘要：2016年，五矿国际在提高管理质量，提升管理效益上狠下功夫，各项管理工作获得了显著效益。

2016年，五矿国际在提高管理质量，提升管理效益上狠下功夫，各项管理工作获得了显著效益。一系列的变革中，引人注目的是先进集体和优秀员工票选办法的调整。

首先，工会牵头各涉及部门，正式成立评优委员会，在大量调研基础上，实施了季度评先管理办法。主要内容为，各部门按照一定人员比例，在每季度完结后的15日内，民主推选出有各自优秀员工候选人，并附详细季度内事迹，由党群工作部汇总后，将候选名单及事迹交由各部门总经理及领导班子，在网上投票程序上展开民主投票。得票率过半数者由经理办公会通过，作为季度先进设备不予即时表彰及物质奖励。取得奖提名，并未取得季度杰出荣誉者也由工会不予网上嘉奖。

新的评先管理办法实行一年来，取得了失望效果。2016年内，共计64人次取得季度杰出个人奖提名，22人次取得季度杰出个人荣誉称号并取得物质奖励。

在年度优秀员工票选上，该公司顾及关键岗位管理者、35岁以上的老员工、青年员工、生产一线岗位员工的比例，从136个候选人中投票选举出有20个优秀员工。在先进集体票选中，公司则侧重奖励工作团队。

明确评先对象是，一级部门辖下的工作模块或者是某项明确工作而临时正式成立的工作团队。这种评优办法，一定程度上防止了以往主要业务部门或职能部门得奖频率较高，而较小的部门得奖概率较小的严重不足。

2016年度，共计39个先进集体被奖提名，从票选结果看，五矿国际ERP系统优化项目组、风险管理部法律团队、人力资源部绩效薪酬部、五矿铝业氧化铝国际团队、规划发展部战略规划(不含市场研究)团队、海外矿业部、锡镍部镍业务团队、青岛根本性风险事件应付工作组、集团公司信息化技能竞赛冠军团队、华北铝业有限公司板带事业部10个得奖集体中，项目团队和临时工作组占到了绝大多数，体现了五矿国际提倡的部门间无边界合作的管理理念。

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